作者：洪明洲/台大工商管理系教授
Net Thinking第04講：？ 「小鬼」吹捧成「技術神童」，有何好處- 2000/10/15
最近我一直在研究IT人員的價值觀，上一期「數位周刊」報導電腦家庭集團轉投資
的ASP公司技術人員「內鬥」與「出走」的內幕，果然印證我在文章所批露的若干觀
點---這群剛進入職場的少年IT人員，什麼技術、管理還摸不到邊，卻懂得利用老闆
要建構網路事業的野心，將員工人數「從二十人，擴增到一百六十人」，玩起「企業
e化的尹清楓命案」的遊戲。
很巧的，這群曾在電腦家庭集團「什麼東西也都沒有做出來」的技術高手，有幾位
到我朋友的網路公司應徵，薪水開價就是原來薪水加碼一萬，我朋友回答：「我公司
出得起這樣的薪水（價格），但你們能為公司作多少的保證？這份薪水能為我公司貢
獻多少價值？」
他們的回答很妙---「薪水加碼是IT人員的行情，這是供需問題；我們不對公司作
任何保證，能為公司貢獻多少價值，要看公司的本事，與我無關。」
這些依附於網路熱潮的IT人員，天真得可愛，他們還沉醉在半年前風光日子---公
司只要「供養」幾位技術人員，設計一些不三不四系統，冠上偉大的網路概念，就可
以唬人集資的時光。
想一想，這群從資策會訓練三個月取得微軟MCSE證照的「技術神童」，到一家企業
逛一圈，「什麼東西也都沒有做出來」，就敢跳槽，還敢大言不慚地要求加高薪，真
教人我們這種人自慚形穢。也許他們已經做出一些東西，但這些東西常常成為他們要
掠奪公司資源的戰力，大肆擴編IT人員地盤，進而握有搞垮公司的「武器」（沒有
我，系統就要癱瘓），教人為所謂的知識經濟捏一把冷汗---IT人員的技術、觀念、
倫理、風尚，讓我看到台灣的未來，讓我產生對台灣的深深憂慮。
我是天生樂觀主義者，一直認為台灣人民的智慧、勤勞，能讓台灣克服萬難，在國
際競爭激烈的今天，走出陰霾，迎向光明。
台灣下一代的人才主力要靠軟體設計，IT人員的工作觀與價值觀，決定台灣未來能
否走向高附加價值的知識產業。
我常常勸朋友，除非能找到可靠的IT人員，否則千萬不要投資網路事業，光有一套
網路系統是不夠的，一旦系統開始運轉，IT人員開始拿翹，才是惡夢的開始。
過去人們喜歡投資不動產，原因很簡單---不動產聽話，不會因為土地漲價，它就
跑了；但投資網路事業，就要養IT人員；養IT人員也等於投資他們，他們會乖乖地為
公司效命嗎？當網路事業興盛，他們隨時準備跳槽（因為有人會來挖角），如果他們
沒有跳槽，那是老闆的運氣，或者他們已經綁架了老闆。
不錯，老闆不懂IT，就要當冤大頭，讓社會栽培出來的年輕人，用IT技術為自己謀
取最大利益，若得不到最大利益，用所謂的機會主義（Opportunism）---在技術不對
等的情況下，趁人之危，用IT技術坑殺企業，而不管企業的死活。
不錯，這是人力的「供需問題」，也是社會問題，我們把一群不知天高地厚的「小
鬼」吹捧成「技術神童」，對大家都沒有好處。比爾•蓋茲是特例，不是二十多歲的
「小鬼」天天搞電腦，滿腦子網路，就是神童。
投資網路事業，養IT人員的風險是：他們從公司學到的本事，是他們的本事，不要
錯估是公司的資產；他們可以帶走任何公司的技術與人員，不著痕跡，不算強盜或掠
奪，這正是他們的本事。他們有一千個理由罵老闆、罵公司：沒有給他們更大的權
力、薪水、福利、沒有把Spec開好......。
而「掠奪」之後，他們還可以說：
「老闆，你公司怎麼沒有制度化？你應該多投資，多培養一些IT人才。」
多培養一些IT人才？誰敢多培養一些IT人才？培養他們，然後看著這些人帶著高
薪，跳槽...
跳槽理由永遠是：我們IT人員就是如此....這是職場「供需問題」--。
